Reúne publicações sobre Gestão Estratégica relativos ao Mapa. http://192.168.3.118:8080/handle/1/178 2026-06-18T09:38:38Z 2026-06-18T09:38:38Z Ministério da Agricultura e Pecuária Secretaria Executiva Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração Coordenação-Geral de Planejamento e Inovação Institucional Coordenação de Planejamento e Projetos Estratégicos http://192.168.3.118:8080/handle/1/6153 2026-06-12T00:18:50Z 2026-01-01T00:00:00Z

Título: Relatório de monitoramento do Plano Estratégico 2020-2031 : exercício 2025 Autor(es): Ministério da Agricultura e Pecuária; Secretaria Executiva; Subsecretaria de Planejamento, Orçamento e Administração; Coordenação-Geral de Planejamento e Inovação Institucional; Coordenação de Planejamento e Projetos Estratégicos Resumo: A obra apresenta os resultados do monitoramento do Plano Estratégico 2020–2031 do Ministério da Agricultura e Pecuária (MAPA) referentes ao exercício de 2025, abordando o desempenho dos objetivos estratégicos, os indicadores de desempenho, as iniciativas estratégicas e o nível de implementação do plano.

2026-01-01T00:00:00Z Lucena Filho, Gentil J. de http://192.168.3.118:8080/handle/1/1325 2023-09-28T00:17:04Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Competências conversacionais: Um diferencial da gestão Autor(es): Lucena Filho, Gentil J. de Resumo: Os apontamentos registrados neste documento se referem a um dos itens especificados para o produto contratado com o palestrante no âmbito do Projeto BRA/IICA/05/002: “um texto escrito sobre o tema citado, de no mínimo 10 páginas, conforme tema descrito neste Termo de Referência e bibliografia básica do tema.”. O tema citado é “Competências Conversacionais: Um Diferencial da Gestão”. Este tema, além deste texto que o acompanha, também será objeto de duas palestras, uma presencial e outra por videoconferência, a serem realizadas nos próximos dias 20 e 21 de maio de 2010, respectivamente.

2010-01-01T00:00:00Z Caiuby, Rogério Desio http://192.168.3.118:8080/handle/1/1324 2023-09-28T00:17:03Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Vínculo entre a Estratégia e Operações Autor(es): Caiuby, Rogério Desio Resumo: É comum encontrar nas organizações um paradigma que distancia a gestão da estratégia da gestão de processos, ou “gestão da rotina”. Embora sejam distintas, gestão da estratégia e gestão de processos não podem ser tratadas de forma separada. A implementação da estratégia ocorre pela execução de suas iniciativas ou projetos, assim como pela excelência na gestão dos processos. Por sua vez, a implementação de projetos, em sua grande maioria, se constitui em intervenções nos processos. Desta forma, fica fácil perceber que o paradigma da separação entre estratégia e processos deve ser superado. O tratamento de forma integrada proporcionaria uma melhor gestão dos processos e uma boa base para a formulação e gestão da estratégia, uma vez que haveria um melhor entendimento de quais são os reais desafios que uma visão de longo prazo impõe às atividades que atualmente estão sendo executadas. Com o intuito de trazer algumas reflexões e alternativas para que as organizações consigam manter processos robustos e alinhados não só aos desafios atuais, mas também à visão de futuro, apresentaremos aspectos relacionados ao alinhamento entre os processos e a estratégia nas organizações.

2010-01-01T00:00:00Z Cesena, Teresinha http://192.168.3.118:8080/handle/1/1323 2023-09-28T00:26:06Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Conceituação da gestão estratégica Autor(es): Cesena, Teresinha Resumo: Profundas mudanças agitaram a economia mundial nas últimas décadas do século XX, fruto de pelo menos três processos independentes: revolução tecnológica, crise e reestruturação do capitalismo e do estatismo, e apogeu dos movimentos sociais (CASTELLS, 2002). O fenômeno não foi de modo algum superficial ou restrito. As mudanças foram praticamente de abrangência universal, pois permearam as diversas camadas da população, países ricos e pobres, setor público e privado.

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