Reúne publicações sobre Gestão Estratégica relativos ao Mapa. http://192.168.3.118:8080/handle/1/178 2026-02-19T12:47:58Z 2026-02-19T12:47:58Z Lucena Filho, Gentil J. de http://192.168.3.118:8080/handle/1/1325 2023-09-28T00:17:04Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Competências conversacionais: Um diferencial da gestão Autor(es): Lucena Filho, Gentil J. de Resumo: Os apontamentos registrados neste documento se referem a um dos itens especificados para o produto contratado com o palestrante no âmbito do Projeto BRA/IICA/05/002: “um texto escrito sobre o tema citado, de no mínimo 10 páginas, conforme tema descrito neste Termo de Referência e bibliografia básica do tema.”. O tema citado é “Competências Conversacionais: Um Diferencial da Gestão”. Este tema, além deste texto que o acompanha, também será objeto de duas palestras, uma presencial e outra por videoconferência, a serem realizadas nos próximos dias 20 e 21 de maio de 2010, respectivamente.

2010-01-01T00:00:00Z Caiuby, Rogério Desio http://192.168.3.118:8080/handle/1/1324 2023-09-28T00:17:03Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Vínculo entre a Estratégia e Operações Autor(es): Caiuby, Rogério Desio Resumo: É comum encontrar nas organizações um paradigma que distancia a gestão da estratégia da gestão de processos, ou “gestão da rotina”. Embora sejam distintas, gestão da estratégia e gestão de processos não podem ser tratadas de forma separada. A implementação da estratégia ocorre pela execução de suas iniciativas ou projetos, assim como pela excelência na gestão dos processos. Por sua vez, a implementação de projetos, em sua grande maioria, se constitui em intervenções nos processos. Desta forma, fica fácil perceber que o paradigma da separação entre estratégia e processos deve ser superado. O tratamento de forma integrada proporcionaria uma melhor gestão dos processos e uma boa base para a formulação e gestão da estratégia, uma vez que haveria um melhor entendimento de quais são os reais desafios que uma visão de longo prazo impõe às atividades que atualmente estão sendo executadas. Com o intuito de trazer algumas reflexões e alternativas para que as organizações consigam manter processos robustos e alinhados não só aos desafios atuais, mas também à visão de futuro, apresentaremos aspectos relacionados ao alinhamento entre os processos e a estratégia nas organizações.

2010-01-01T00:00:00Z Cesena, Teresinha http://192.168.3.118:8080/handle/1/1323 2023-09-28T00:26:06Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: Conceituação da gestão estratégica Autor(es): Cesena, Teresinha Resumo: Profundas mudanças agitaram a economia mundial nas últimas décadas do século XX, fruto de pelo menos três processos independentes: revolução tecnológica, crise e reestruturação do capitalismo e do estatismo, e apogeu dos movimentos sociais (CASTELLS, 2002). O fenômeno não foi de modo algum superficial ou restrito. As mudanças foram praticamente de abrangência universal, pois permearam as diversas camadas da população, países ricos e pobres, setor público e privado.

2010-01-01T00:00:00Z Martins, Humberto Falcão http://192.168.3.118:8080/handle/1/1322 2023-09-27T00:18:33Z 2010-01-01T00:00:00Z

Título: A importância da estratégia nas organizações modernas Autor(es): Martins, Humberto Falcão Resumo: Peter Senge, autor da “Quinta Disciplina”1 , ao tratar de uma delas, o domínio pessoal, usa uma simples imagem para falar de tensão criativa –versus tensão destrutiva. O autor sugere imaginarmos duas mãos, uma em cima da outra, circuladas por um elástico sob tensão, na medida em que as mãos tentam se distanciar uma da outra. A mão de cima é o projeto de vida. A mão de baixo é a realidade. A primeira nos inspira em sua direção superior. A segunda nos puxa para baixo, para o mundo das dificuldades e obstáculos. A moral da estória é que aqueles que não possuem um projeto de vida são tragados pela realidade e sucumbem aos seus percalços por meio de uma tensão destrutiva, um stress aniquilador. O projeto pessoal nos torna mais aptos a agüentar as tensões, tornando o stress positivo. Infelizmente, a maioria das pessoas não possui um projeto de vida. Apenas enfrenta a realidade e é consumida por ela. A metáfora também se aplica às organizações, embora estas sejam arranjos deliberadamente dotados de propósito – mas que nem sempre está claro, nem sempre sinaliza sua utilidade, nem sempre permite enfrentar o contexto onde atua e nem sempre proporciona uma âncora de racionalidade.

2010-01-01T00:00:00Z